Zivilgesellschaft unter Druck – Warum NGOs sich jetzt strategisch wappnen müssen
Diffamierungen, Kürzungen, Gegenwind: Die politische und gesellschaftliche Stimmung gegenüber gemeinnützigen Organisationen verändert sich.
Noch sind diese Entwicklungen nicht überall spürbar, doch sie zeichnen ein deutliches Bild:
Die Rahmenbedingungen für zivilgesellschaftliches Engagement werden rauer. Und Organisationen, die darauf nicht vorbereitet sind, riskieren, in diesem Klima an Handlungsspielraum zu verlieren.
Vision ist keine Strategie – Warum strategische Klarheit über die Zukunft von NGOs entscheidet
Eine Vision beschreibt das „Warum“:
Was treibt uns an? Welche gesellschaftliche Veränderung wollen wir bewirken?
Eine Strategie beschreibt das „Wie“:
Wie kommen wir dorthin? Welche Prioritäten setzen wir? Welche Ressourcen brauchen wir?
Viele Organisationen investieren viel Energie in Visionen, Leitbilder und Kampagnen, aber wenig Zeit in die Frage, wie diese Ziele tatsächlich umgesetzt werden können.
Das Ergebnis: Aktionismus statt Ausrichtung.
Vom Alleinkämpfen zum Allianzen-Schmieden: Ein Plädoyer für kollektive Stärke
Die letzten Jahre haben die Zivilgesellschaft verändert.
Viele Organisationen arbeiten unter zunehmend prekären Bedingungen: Förderprogramme laufen aus, Projektlogiken werden enger, Erwartungen steigen. Gleichzeitig wächst der gesellschaftliche Druck – Polarisierung, Desinformation und politischer Gegenwind fordern Kräfte, die ohnehin knapp sind.
In dieser Gemengelage zeigt sich ein klares Muster:
Während destruktive Strömungen erstaunlich gut vernetzt, laut und handlungsfähig sind, agieren viele zivilgesellschaftliche Akteure weiterhin nebeneinander – statt miteinander.
Es ist an der Zeit, diesen Kurs zu überdenken.
Denn die Zukunft der Zivilgesellschaft wird sich nicht daran entscheiden, wer am lautesten ruft, sondern wer sich zusammenschließt.
Wo KI im Fundraising helfen kann – und wo nicht
Künstliche Intelligenz (KI) verändert viele Bereiche – auch das Fundraising. Sie kann Prozesse automatisieren, Spenderverhalten analysieren und Kampagnen optimieren. Doch wo bringt KI echten Mehrwert, und wo sind ihre Grenzen?
Zwischen Haltung und Handlungsdruck: Wie NGOs Zukunftsfähigkeit wirklich entwickeln
NGOs stehen unter doppeltem Druck: Die Welt um sie herum wird instabiler – politisch, ökologisch, sozial. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an ihre eigene Wirksamkeit, Transparenz und Positionierung. Zwischen multiplen Ansprüchen, schrumpfenden Ressourcen und wachsenden Erwartungen stellt sich eine entscheidende Frage:
Wie bleiben NGOs handlungsfähig, ohne sich selbst zu verlieren?